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बेंगलुरु के सीईओ ने 70 श्रमिकों को निकाल दिया, फिर उन्हें नया पाने में मदद की

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बेंगलुरु के सीईओ ने 70 श्रमिकों को निकाल दिया, फिर उन्हें नया पाने में मदद की

एक बेंगलुरु स्थित सीईओ की 70 कर्मचारियों को बिछाने की कहानी ने साझा करने के बाद प्रशंसा अर्जित की है कि कैसे उनकी कंपनी ने इस प्रक्रिया को संभाला। ओकेक्रेडिट के सीईओ और संस्थापक हर्ष पोखरना ने लिंक्डइन को उस समय की कहानी साझा करने के लिए लिया, जब उनकी कंपनी को बजट की कमी के कारण 70 श्रमिकों को जाने देना था।

Okcredit के सीईओ और संस्थापक हर्ष पोखरना ने लिंक्डइन को साझा करने के लिए लिया कि कैसे उनकी कंपनी ने एक बार में 70 श्रमिकों को बंद कर दिया। (लिंक्डइन/हर्ष पोखरना)

“18 महीने पहले, हमने 70 लोगों को बंद कर दिया था। यहां बताया गया है कि यह कैसे हुआ: हम बहुत अधिक जल रहे थे। बहुत तेजी से काम पर रखा गया था। यह हमारी गलती थी। और हमने इसका स्वामित्व किया। यह एक संस्थापक के रूप में किए गए सबसे कठिन कामों में से एक था। लेकिन हमने इसे सही तरीके से करने की कोशिश की,” उन्होंने लिखा, कंपनी के अगले कदमों का विस्तार करते हुए कर्मचारियों के लिए छंटनी की घोषणा के बाद।

पोखरना ने कहा कि एक बार जब उन्हें बंद कर दिया गया, तो कंपनी ने 70 कर्मचारियों में से प्रत्येक के साथ बातचीत की और समझाया कि उन्हें जाने देना क्यों था। “हमने उन्हें 3 महीने का नोटिस दिया।

रेफरल, इंट्रो, जॉब लीड के साथ मदद की – कुछ भी जो मदद कर सकता है। नोटिस की अवधि समाप्त होने से पहले 67 रखा गया। 3 के लिए, जो नहीं किया, हमने 2 महीने का अतिरिक्त वेतन दिया, “उन्होंने कहा।

यहां पूरी पोस्ट पर एक नज़र डालें:

तकनीकी बाजार में वर्तमान छंटनी के साथ स्थिति की तुलना करते हुए, सीईओ ने दावा किया कि जिन लोगों ने अपनी नौकरी खो दी, उनमें से अधिकांश को भी कॉल नहीं मिली और उन्हें ईमेल के माध्यम से पता चला कि उन्हें जाने दिया गया था।

“यह अमानवीय है। हां, छंटनी होती है। लेकिन आप उन्हें कैसे संभालते हैं, अपनी संस्कृति के बारे में सब कुछ कहते हैं। मुझे पता है कि इन वार्तालापों के लिए यह कठिन है, लेकिन यह वही है जब आप एक संस्थापक बन गए।

सोशल मीडिया पर कई लोगों के साथ पोस्ट प्रतिध्वनित हुआ, जिन्होंने छंटनी के बाद अपने विचारशील कार्यों के लिए सीईओ की प्रशंसा की। एक अन्य सीईओ एक उपयोगकर्ता ने लिखा, “इसे सही तरीके से संभालने के लिए सम्मान। अधिक नेताओं को इस उदाहरण का पालन करना चाहिए।”

एक अन्य सह-संस्थापक ने भी पोखरना के कार्यों की प्रशंसा की। उन्होंने कहा, “इस तरह के एक शक्तिशाली अनुस्मारक का एक सच्चा नेता होने का क्या मतलब है। मैं जिस तरह से आपने इसे नेविगेट किया है, उसका सम्मान करता हूं, और यह हम सभी के लिए एक मॉडल है जो लोगों को पहली संस्कृति का निर्माण करना है,” उन्होंने कहा।

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एक स्टार्टअप सीएफओ ने कहा, “यह दुखद है कि कितनी कंपनियां छंटनी के दौरान लोगों के साथ इतनी बुरी तरह से व्यवहार करती हैं। मुझे लगता है कि हर कोई गरिमा के साथ व्यवहार करने के योग्य है, खासकर जब चीजें कठिन होती हैं। इस तरह का सम्मान वास्तव में मायने रखता है। आपने बहुत अच्छा किया,” एक स्टार्टअप सीएफओ ने लिखा।

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