[신년사] सियोल नेशनल यूनिवर्सिटी बुंदांग अस्पताल के निदेशक सोंग जियोंग-हान, “संकट से परे छलांग… गंभीर मामलों के इलाज की क्षमता को मजबूत करना…

[스포츠조선 장종호 기자] सियोल नेशनल यूनिवर्सिटी बुंदांग अस्पताल (निदेशक सोंग जियोंग-हान) ने 2 जनवरी को सुबह 11 बजे अस्पताल के मुख्य सभागार में 2025 नए साल का समारोह आयोजित किया और घोषणा की कि वह इस साल तीन प्रमुख कार्य करेगा: गंभीर उपचार क्षमताओं को मजबूत करना, एक लचीला संगठनात्मक स्थापित करना संस्कृति, और मध्य से दीर्घकालिक विकास की दृष्टि को साकार करना। इस दिन, उद्घाटन समारोह में अस्पताल के अध्यक्ष सोंग जियोंग-हान, प्रमुख अधिकारियों और संकाय और कर्मचारियों ने भाग लिया, और निम्नलिखित क्रम में आयोजित किया गया: ▲ उद्घाटन घोषणा और राष्ट्रीय समारोह ▲ अस्पताल के अध्यक्ष का नए साल का संबोधन ▲ संघ अध्यक्ष का नए साल का संबोधन पता ▲ प्रत्येक कार्य प्रकार के लिए प्रतिनिधि कटिंग समारोह ▲ संकाय और कर्मचारी नए साल का बधाई समारोह। अस्पताल के निदेशक सोंग जियोंग-हान ने अपने नए साल के संबोधन में कहा, “पिछले साल, विधायी संघर्ष और राजनीतिक अस्थिरता के कठिन माहौल के बावजूद, हमने आवश्यक चिकित्सा देखभाल और गंभीर बीमारियों के इलाज पर ध्यान केंद्रित करके कई उपलब्धियां हासिल कीं।” इसके बाद उन्होंने ‘लीप इन क्राइसिस’ को 2025 के नए साल के विषय के रूप में प्रस्तुत किया और चिकित्सा समुदाय के सामने आने वाली चुनौतियों को नए अवसरों में बदलने के लिए अपना दृढ़ संकल्प व्यक्त किया। सियोल नेशनल यूनिवर्सिटी बुंदांग हॉस्पिटल तीन प्रमुख कार्यों पर ध्यान केंद्रित करते हुए 2025 में आगे छलांग लगाएगा। पहला, तृतीयक सामान्य अस्पतालों के संरचनात्मक परिवर्तन के माध्यम से गंभीर बीमारियों के इलाज की क्षमता को मजबूत करना है। योजना बिस्तर आवंटन की दक्षता में सुधार, नैदानिक ​​​​नर्सिंग कर्मियों की विशेषज्ञता को मजबूत करने और निवासी शिक्षा और प्रशिक्षण प्रणाली को पुनर्गठित करके गंभीर उपचार के लिए एक नया क्षितिज खोलने की है।

दूसरा एक लचीली संगठनात्मक संस्कृति का निर्माण करना है। एक कुशल कार्य वातावरण बनाने के अलावा, हम एक संगठनात्मक संस्कृति बनाने के लिए विभागों के बीच संचार और सहयोग को मजबूत करते हैं जो परिवर्तनों के लिए जल्दी से अनुकूल हो जाती है।

तीसरा है मध्य से दीर्घकालिक विकास के दृष्टिकोण को साकार करना। जनवरी के मध्य में, हम संकाय और कर्मचारी कल्याण लाभों के लिए बाजार के रूप में ‘स्नू हाउस’ के पूरा होने और एक छलांग के साथ ‘मेट्रोपॉलिटन संक्रामक रोग अस्पताल’ और ‘हाई-टेक आउट पेशेंट सेंटर’ जैसी प्रमुख परियोजनाओं को पूरी तरह से बढ़ावा देने की योजना बना रहे हैं। एक वैश्विक चिकित्सा मक्का में।

निदेशक सॉन्ग ने कहा, “न केवल अस्पताल बल्कि पूरा चिकित्सा समुदाय एक चुनौतीपूर्ण माहौल का सामना कर रहा है, लेकिन अगर हम इन कठिनाइयों को अच्छी तरह से दूर करते हैं और एक नई दिशा प्रस्तुत करते हैं, तो चिकित्सा समुदाय में व्यवस्था एक बार फिर बदल जाएगी।” उन्होंने कहा, “संकट से उबरने के लिए सभी संकाय और कर्मचारी एकजुट होकर काम करेंगे।” उन्होंने जोर देकर कहा, “आइए दीर्घकालिक विकास की नींव रखें जो हमें आगे छलांग लगाने की अनुमति देगी।”

इस बीच, 31 दिसंबर को आयोजित 2024 समापन समारोह में, वर्ष की उपलब्धियों को प्रोत्साहित करने के लिए एक पुरस्कार समारोह आयोजित किया गया था। नर्सिंग प्रशासन शिक्षा टीम को वर्ष के सर्वश्रेष्ठ विभाग के रूप में चुना गया था, और गैस्ट्रोएंटरोलॉजी विभाग के प्रोफेसर किम जे-ह्वान को सर्वश्रेष्ठ संकाय सदस्य नामित किया गया था। इसके अलावा, संकाय और कर्मचारियों का मनोबल बढ़ाने के लिए बुलगोकचांग पेपर पुरस्कार और बुलगोक मेडिसिन पुरस्कार प्रदान किया गया।
रिपोर्टर जोंग-हो जंग belho@sportschosun.com

प्रिय सियोल नेशनल यूनिवर्सिटी बुंदांग हॉस्पिटल परिवार! एक नया साल, 2025, शुरू हो गया है।

हम उन सभी संकाय सदस्यों और कर्मचारियों के प्रति अपनी हार्दिक कृतज्ञता व्यक्त करना चाहते हैं जिन्होंने पिछले वर्ष में हमेशा हमारे बहुमूल्य रोगियों के साथ रहने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास किया है।

पिछले साल, विधायी संघर्ष और राजनीतिक अस्थिरता के कठिन माहौल के बावजूद, एक राष्ट्रीय केंद्रीय अस्पताल के रूप में, हमने अनगिनत रोगियों को आशा और खुशी प्रदान करते हुए, गंभीर बीमारियों की आवश्यक चिकित्सा देखभाल और उपचार प्रदान करने के लिए खुद को समर्पित किया।

जैसे ही हम नए साल में प्रवेश कर रहे हैं, हमें अभी भी बहुत चुनौतीपूर्ण माहौल का सामना करना पड़ रहा है। हालाँकि, यह एक वास्तविकता है जिसका न केवल हमारे अस्पताल बल्कि संपूर्ण कोरियाई चिकित्सा उद्योग भी समान रूप से सामना करता है, और मेरा मानना ​​है कि इन कठिनाइयों को कैसे दूर किया जाता है और नई दिशाएँ प्रस्तुत की जाती हैं, इसके आधार पर चिकित्सा समुदाय का क्रम एक बार फिर बदल जाएगा।

उस अर्थ में, हमने इस वर्ष का विषय ‘लीप इन क्राइसिस’ निर्धारित किया है और निम्नलिखित तीन प्रमुख कार्यों पर ध्यान केंद्रित करते हुए आपके साथ मिलकर अस्पताल का विकास करना चाहते हैं।

सबसे पहले, आइए हम तृतीयक सामान्य अस्पतालों के संरचनात्मक परिवर्तन को सफलतापूर्वक लागू करके गंभीर रूप से बीमार देखभाल के लिए एक नया क्षितिज खोलें।

विधायी संघर्ष की स्थिति ने चिकित्सा असंतुलन की समस्या को और उजागर किया और तृतीयक सामान्य अस्पतालों के पुनर्गठन की आवश्यकता को जागृत किया। तृतीयक सामान्य अस्पतालों के लिए गंभीर रूप से बीमार रोगियों के इलाज पर अधिक ध्यान केंद्रित करना, यह उस समय का एक कार्य है जिस पर चिकित्सा समुदाय में लगातार चर्चा की गई है।

इस प्रवृत्ति के अनुरूप, हमारा अस्पताल अस्पताल की गंभीर देखभाल क्षमताओं को व्यवस्थित रूप से मजबूत करके और इष्टतम उपचार वातावरण प्रदान करने के लिए चिकित्सा प्रणाली को और उन्नत करके गंभीर देखभाल के लिए एक नया क्षितिज खोलना चाहता है।

बिस्तर आवंटन में दक्षता सहित समग्र प्रणाली को उन्नत करने के अलावा, हम समर्पित नैदानिक ​​​​नर्सिंग कर्मियों की भूमिका स्थापित करने और उनकी विशेषज्ञता को मजबूत करने के लिए शिक्षा और प्रशिक्षण प्रदान करने का भी नेतृत्व करने का प्रयास करेंगे। इसके अलावा, हम यह सुनिश्चित करने के लिए संपूर्ण प्रमुख शिक्षा और प्रशिक्षण प्रणाली को पुनर्गठित करने की योजना बना रहे हैं कि अगली पीढ़ी की प्रतिभाओं में उच्चतम स्तर की योग्यता हो।

दूसरा, आइए एक लचीली संगठनात्मक संस्कृति का निर्माण करें जो एक साथ विकसित हो।

हमारे अस्पताल का विकास जारी रखने और आगे बढ़ने के लिए, हमें एक ऐसे वातावरण की आवश्यकता है जहां संगठन के सभी सदस्य लचीले ढंग से परिवर्तनों को अपना सकें और एक साथ बढ़ सकें।

हम एक कुशल कार्य वातावरण बनाएंगे ताकि संकाय और कर्मचारी अपने काम पर अधिक ध्यान केंद्रित कर सकें, और साथ ही, हम एक ऐसी संस्कृति बनाएंगे जो संचार और सहयोग को मजबूत करके परिवर्तनों को जल्दी से अपना ले। विभागों और संकाय के बीच सरल सामंजस्य से परे, हम नवाचार और आदान-प्रदान के लिए एक स्थान बनाएंगे जहां हम एक-दूसरे की भूमिकाओं को गहराई से समझेंगे और ज्ञान और क्षमताओं को साझा करेंगे। इसके माध्यम से, हम स्नूबियन की अनूठी संगठनात्मक संस्कृति को और मजबूत करेंगे जहां हर कोई एक साथ बढ़ता है।

तीसरा, आइए हम अपने मध्य से दीर्घकालिक विकास दृष्टिकोण को एक-एक करके वास्तविकता बनाएं।

हमारे अस्पताल ने पिछले साल अपनी 20वीं वर्षगांठ के जश्न में एक मध्य से दीर्घकालिक विकास रणनीति स्थापित की थी, और पिछले साल, हमने एक नई दृष्टि की घोषणा की: ‘लोगों का अस्पताल जो स्वस्थ भविष्य के लिए क्षितिज खोलता है।’ इस वर्ष, हम दीर्घकालिक विकास की नींव रखने के लिए इन दृष्टिकोणों और भविष्य की योजनाओं को एक-एक करके साकार करने की योजना बना रहे हैं जो हमें संकट के बीच भी आगे बढ़ने में सक्षम बनाएगी।

इस महीने के मध्य में, अस्पताल के छात्रावास और जटिल चिकित्सा देखभाल सहायता सुविधा, ‘स्नू हाउस’ के लिए एक समापन समारोह आयोजित किया जाएगा, जो जल्द ही संचालन शुरू कर देगा। स्नू हाउस संकाय और कर्मचारियों के कल्याण में सुधार लाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाएगा, साथ ही अस्पताल को वैश्विक चिकित्सा मक्का के रूप में विकसित करने में भी मदद करेगा।

इसके अलावा, हम सक्रिय रूप से उन मुख्य परियोजनाओं को आगे बढ़ाएंगे जो हमारे अस्पताल के भविष्य का नेतृत्व करेंगी, जैसे ‘मेट्रोपॉलिटन संक्रामक रोग अस्पताल’ जो राष्ट्रीय स्वास्थ्य संकटों का जवाब देने के लिए सार्वजनिक चिकित्सा क्षमताओं का नवीन रूप से विस्तार करता है, और ‘हाई-टेक आउट पेशेंट सेंटर’ जो व्यक्तिगत भविष्य की चिकित्सा देखभाल का एहसास करता है। .

सियोल नेशनल यूनिवर्सिटी बुंदांग अस्पताल के प्रिय संकाय और कर्मचारी, वर्तमान में हम जिस स्थिति का सामना कर रहे हैं वह किसी भी तरह से आसान नहीं है, लेकिन मेरा मानना ​​है कि अगर हम सभी एक साथ मिलकर काम करते हैं, तो हम निश्चित रूप से एक शानदार छलांग देखेंगे। 2025 में, हम आपसे इस वर्ष की थीम ‘लीप इन क्राइसिस’ को ध्यान में रखने और हमारे अस्पताल के लिए एक नई छलांग के लिए मिलकर काम करने के लिए कहते हैं।