क्या बेंगलुरु में कचरा शुल्क कम ‘ब्लैकस्पॉट्स’ होगा?

प्रभाव में ‘कचरा शुल्क’ के साथ, क्या बेंगलुरु में कम ब्लैकस्पॉट होंगे?

“जब उन्होंने एक उपयोगकर्ता शुल्क की घोषणा की है, तो यह स्पष्ट नहीं है कि क्या वे हम जैसे लोगों को संचालित करने की अनुमति देंगे,” एक पुरस्कार विजेता सामाजिक उद्यम हैरू डाला इनोवेशन के सीईओ और सह-संस्थापक शेकर प्रभाकर ने कहा, जो एक गोलाकार अर्थव्यवस्था मॉडल सशक्त अपशिष्ट पिकर स्थापित करने के लिए काम कर रहा है।

“केवल बजट की घोषणा की गई है। कचरे को कैसे प्रबंधित किया जाएगा, जो इसे प्रबंधित करेगा – चाहे वह ब्रुहाट बेंगलुरु महानगर पालिक, बेंगलुरु सॉलिड वेस्ट मैनेजमेंट लिमिटेड, टेंडर ठेकेदार, या हमारे जैसे निजी सेवा प्रदाता होंगे – अभी भी स्पष्ट नहीं हैं,” प्रबहार ने कहा।

उनके अनुसार, केवल 100 प्रतिशत डोर-टू-डोर संग्रह को लागू करने वाले शहरों ने काले धब्बों के गायब होने को देखा है।

“उदाहरण के लिए, हम उत्तर बेंगलुरु में एक उपनगर येलहंका के पास 10 गांवों के एक समूह के लिए कचरा का प्रबंधन करते हैं। हमने 100 प्रतिशत डोर-टू-डोर संग्रह प्राप्त किया है। इससे पहले, पंचायत ने नाल पर बहुत पैसा खर्च किया है क्योंकि लोग खुले तूफान के पानी में कचरे को डंप करते थे।”

उनके सह-संस्थापक, नलिनी शेकर, हसीरू डाला को 2010 से एक स्वयंसेवक-संचालित सामाजिक प्रभाव संगठन के रूप में चला रहे हैं।

प्रभाकर ने कहा कि जबकि बेंगलुरु की जगह सही नीतियां हैं, लेकिन जो कमी है वह राजनीतिक इच्छाशक्ति है।

प्रभाकर ने कहा, “बेंगलुरु के पास देश में सबसे अच्छा ठोस अपशिष्ट प्रबंधन नियम और उपचुनाव हैं। लेकिन समस्या उनके सुसंगत और अनुशासित कार्यान्वयन में निहित है।” मजबूत कार्यान्वयन की आवश्यकता के साथ, उन्होंने कचरे के प्रबंधन के लिए भूमि की कमी की पहचान शहर के सामने सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक के रूप में की।

प्रभाकर ने बताया कि भूमि की कमी का कारण यह है कि ब्रिटेन स्थित जलवायु-तकनीक वाली कंपनी कार्बन मास्टर्स के साथ स्थापित बायोगैस प्लांट, प्रति दिन केवल 40 टन कचरे को संसाधित कर सकता है-जबकि बेंगलुरु रोजाना 4,000 टन उत्पन्न करता है।

उन्होंने कहा, “बहुत सारा पैसा भी जगह किराए पर लेने में चला गया।”

एचडीआई 2015 में फंडिंग को सुरक्षित करने के लिए निजी हो गया और 2016 में सोशल अल्फा और एननोवेंट से सीड फंडिंग प्राप्त की। हाल ही में, यह उठाया गया ₹पूर्व-श्रृंखला में 6 करोड़ एक इक्विटी फंडिंग, जो कि ज़ेरोदा के रेनमैटर फिनटेक निवेशों के नेतृत्व में है।

“मेरी राय में, लगातार अनुशासन, नीतियों का उचित कार्यान्वयन, भूमि का आवंटन, बुनियादी ढांचे के लिए प्रारंभिक व्यवहार्यता गैप फंडिंग, और इन क्षेत्रों के संचालन और रखरखाव में निजी कंपनियों को शामिल करना सरकार वास्तव में परिपत्र अर्थव्यवस्था का समर्थन कर सकती है,” प्रभाकर ने कहा।

विकेन्द्रीकृत अपशिष्ट प्रबंधन बड़े संस्करणों को संभालने में सक्षम नहीं हो सकता है, लेकिन प्रभाकर जोर देते हैं कि विकेंद्रीकरण आगे का रास्ता है।

“उदाहरण के लिए, वार्डों में जहां सूखी अपशिष्ट संग्रह केंद्र एक अलग तरीके से कचरे को एकत्र कर रहे हैं, लैंडफिल में समाप्त होने वाली सामग्रियों की वसूली बहुत अधिक रही है। जिस क्षण आप प्रक्रिया को केंद्रीकृत करते हैं, उसे मिश्रित अपशिष्ट के रूप में बेचने की प्रवृत्ति होती है, क्योंकि किलो द्वारा टिपिंग फीस की गणना की जाती है। इसलिए, संसाधन वसूली पर ध्यान नहीं दिया जाता है।”

“कचरा शुल्क” ने थोक जनरेटरों के बीच भी कलह पैदा कर दिया है जो पहले से ही कचरे के अपशिष्ट अपशिष्ट पर अधिकृत विक्रेताओं को संलग्न करने या अपशिष्ट निपटान के लिए हसिरु डाला नवाचारों जैसे अधिकृत विक्रेताओं को पैसा खर्च कर रहे हैं।

अपार्टमेंट या गेटेड समुदाय जो प्रति दिन 100 किलोग्राम से अधिक कचरे का उत्पादन करते हैं, और 5,000 वर्ग मीटर से अधिक फैले वाणिज्यिक प्रतिष्ठानों को थोक जनरेटर माना जाता है।

प्रभाकर ने कहा कि सबसे प्रभावी दृष्टिकोण बल्क जनरेटर को स्वतंत्र रूप से अपने कचरे को प्रबंधित करने में सक्षम बनाने के लिए होगा, यह सुनिश्चित करते हुए कि लगभग 40 प्रतिशत कचरे को जनरेटर और सेवा प्रदाता द्वारा संभाला जाता है – सरकार के हस्तक्षेप के बिना।

यह भी प्रभावी है, उन्होंने कहा, क्योंकि हसीरू डाला नवाचार, उदाहरण के लिए, एक ग्राहक को तब तक नहीं रखते हैं जब तक कि वे कम से कम 75 प्रतिशत अलगाव गुणवत्ता प्राप्त नहीं करते हैं।

“और तीन महीनों के भीतर, उन्हें 95 प्रतिशत गुणवत्ता तक पहुंचना होगा,” उन्होंने कहा, यह देखते हुए कि यह इस विचार को पुष्ट करता है कि जिम्मेदार अपशिष्ट प्रबंधन अलगाव के साथ शुरू होता है।

प्रभाकर ने कहा कि वे 100 प्रतिशत डोर-टू-डोर संग्रह प्राप्त करने में सक्षम हैं क्योंकि उन्होंने सफलतापूर्वक अपशिष्ट पिकर्स को विकसित होने वाले परिपत्र अर्थव्यवस्था मूल्य श्रृंखला में एकीकृत किया है।

प्रभाकर ने कहा, “हमने इसे उनके लिए लाभदायक बना दिया है।”

वह अपने एक अपशिष्ट पिकर लोकेश्वर के उदाहरण का हवाला देते हैं, जिन्होंने 10 साल पहले उनके साथ काम करना शुरू किया था।

प्रभाकर ने कहा, “वह आपका विशिष्ट अपशिष्ट पिकर था, अपनी पीठ पर लोड ले जा रहा था और एक झोंपड़ी में रह रहा था। वह अब एक उचित घर में चला गया है। वह पिछले छह वर्षों के लिए अपने आईटी रिटर्न को दाखिल कर रहा है और पिछले दो के लिए जीएसटी का भुगतान कर रहा है,” प्रभाकर ने कहा।

Lokeshwar HDI के माध्यम से चार ट्रकों के मालिक हैं और उन्होंने उनके साथ काम करने के लिए 30 और अपशिष्ट पिकर को काम पर रखा है, प्रभाकर ने कहा।

प्रभाकर ने कहा, “वह सबसे ज्यादा रोमांचित है कि वह अब बैंक ऋण प्राप्त कर सकता है। यह उसके जीवन की गुणवत्ता में क्वांटम परिवर्तन है – कुछ ऐसा जो वह हासिल करने में सक्षम है क्योंकि हमने उसे एक ऐसे बाजार तक पहुंच प्रदान की है जो वह अपने दम पर नहीं पहुंच सकता है,” प्रभाकर ने कहा।

इस मॉडल, प्रभाकर ने दोहराया, मजबूत कार्यान्वयन के साथ स्केल किया जा सकता है।

उन्होंने कहा, “यह केवल राजनीतिक इच्छाशक्ति का मामला है। यह रॉकेट साइंस नहीं है-यह स्रोत-अलग-अलग कचरे को इकट्ठा करने और इसे सही गंतव्य तक ले जाने की एक सरल, दिन-प्रतिदिन की प्रक्रिया है,” उन्होंने कहा।

यह लेख पाठ में संशोधन के बिना एक स्वचालित समाचार एजेंसी फ़ीड से उत्पन्न हुआ था।