जैसे-जैसे नौकरी की भूमिकाएं और कौशल आज के तेजी से बदलते काम के परिदृश्य में विकसित होते हैं, भर्तीकर्ता और उद्योग के नेता पारंपरिक काम पर रखने के तरीकों से दूर बदलाव के लिए तेजी से वकालत कर रहे हैं। एक बेंगलुरु-आधारित इंजीनियर के अद्वितीय भर्ती अनुभव ने आधुनिक साक्षात्कार प्रारूपों के आसपास बातचीत को फिर से देखा है-विशेष रूप से वे जो पारंपरिक व्हाइटबोर्ड परीक्षणों के बजाय वास्तविक दुनिया की समस्या-समाधान को दर्शाते हैं।
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पोस्ट पर एक नज़र डालें
इंजीनियर मणि भूषण ने हाल ही में लिंक्डइन पर अपना अनुभव साझा किया, जिसमें बेंगलुरु में एक फिनटेक स्टार्टअप द्वारा लिए गए एक ताज़ा दृष्टिकोण का विवरण दिया गया। साक्षात्कार या एल्गोरिथम क्विज़ के सामान्य दौर के बजाय, भूषण को कंपनी के सीटीओ द्वारा एक लाइव प्रोजेक्ट पर दो दिनों के लिए टीम के साथ काम करने के लिए आमंत्रित किया गया था। उन्हें अपने समय के लिए मुआवजा दिया गया था, और उन 48 घंटों के दौरान उनका प्रदर्शन भूमिका के लिए उनके फिट का आकलन करने के लिए आधार के रूप में काम करना था।
भूषण ने प्रक्रिया के पारदर्शी और हाथों की प्रकृति की प्रशंसा की। “यदि आप साक्षात्कार में इंजीनियरों को धोखा देने से डरते हैं, तो शायद साक्षात्कार यह नहीं माप रहा है कि क्या मायने रखता है,” उन्होंने लिखा। “मांसपेशियों की स्मृति के लिए परीक्षण क्यों जब महान इंजीनियर सहयोग, असीमित संसाधनों और रचनात्मकता के साथ वास्तविक समस्याओं को हल करते हैं?”
जबकि उन्होंने अंततः कंपनी में शामिल नहीं होने का फैसला किया, काम संस्कृति में एक बेमेल का हवाला देते हुए, भूषण ने कहा कि ट्रायल रन ने दोनों पक्षों को स्पष्टता के साथ निर्णय पर पहुंचने में मदद की – बिना महीनों या ऊर्जा को बर्बाद किए।
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उनकी पोस्ट जल्दी से वायरल हो गई, इस तरह के परीक्षण-आधारित भर्ती प्रथाओं की व्यवहार्यता पर प्रतिक्रियाओं और चर्चाओं की एक हड़बड़ी को उगलते हुए, विशेष रूप से बड़े संगठनों के भीतर।
कुछ सोशल मीडिया उपयोगकर्ताओं ने इस विचार को अपनाया, इसे “प्रतिमान बदलाव” कहा, जो तकनीकी उद्योग में काम पर रखने की प्रक्रियाओं को बदल सकता है। “यह आपकी टीम के लिए लोगों को काम पर रखने का एक शानदार तरीका लगता है,” एक उपयोगकर्ता ने टिप्पणी की। “एक बड़ी कंपनी के लिए इसे स्केल करना एक चुनौती हो सकती है, लेकिन फिर भी एक कोशिश के लायक है।”
हालांकि, अन्य लोगों ने इस तरह के मॉडल को पैमाने पर लागू करने की तार्किक सीमाओं को इंगित किया। “यह काम कर सकता है यदि आप एक या दो भूमिकाओं के लिए काम पर रख रहे हैं,” एक अन्य टिप्पणीकार ने लिखा। “लेकिन कई खुले पदों और चल रही चुस्त परियोजनाओं वाली बड़ी कंपनियां प्रति उम्मीदवार दो पूरे दिन समर्पित करने का जोखिम नहीं उठा सकती हैं। यह टीम और आवेदक दोनों के लिए उत्पादकता को प्रभावित कर सकती है।”
