मुंबई: वह राज्य की पहली महिला मुख्य सचिव थीं, जिन्होंने सोमवार को पद से सेवानिवृत्त हुए और आईएएस अधिकारियों के 1998 के बैच से राजेश कुमार को आरोप सौंप दिया। अपने एक साल के कार्यकाल के माध्यम से, 1987 के बैच के सुजता सौनिक ने अपने प्रशासनिक कर्तव्यों और महायुति सरकार को निष्पादित करने के बीच ठीक रेखा को चलाया है, जिनके हितधारकों को अक्सर विरोधी विचारों को व्यक्त करने के लिए जाना जाता है।
सौनिक ने बात की योगेश नाइक अस्थायी असफलताओं के बारे में जब वह अतीत में दो बार अधीन था, सरकार में उसका योगदान, 38 साल और विरासत के लिए एक प्रशासक होने का क्या मतलब था।
एक साक्षात्कार से अंश:
आप महाराष्ट्र की पहली महिला मुख्य सचिव थीं। आप अपने कार्यकाल को कैसे देखते हैं; आपकी प्रमुख उपलब्धियां क्या थीं?
यह पहली महिला मुख्य सचिव के रूप में महाराष्ट्र की सेवा करना जीवन भर का सम्मान रहा है। हमारे राज्य में जटिल शासन की जरूरत और अपार क्षमता दोनों हैं। मेरा कार्यकाल सहयोग, संकट प्रतिक्रिया और प्रणालीगत सुधार द्वारा चिह्नित किया गया था। मैंने डिजिटल गवर्नेंस, इंटर-डिपार्टमेंटल समन्वय पर दृढ़ता से ध्यान केंद्रित किया और यह सुनिश्चित किया कि कल्याणकारी योजनाएं, जैसे कि लादकी बहिन योजना, को दक्षता और पैमाने के साथ लागू किया गया था।
मैंने प्रशासन को सुव्यवस्थित करने, सार्वजनिक प्रणालियों में लचीलापन बनाने और नीति के लिए एक डेटा-संचालित, पारदर्शी दृष्टिकोण को बढ़ावा देने के प्रयास भी किए। इन सबसे ऊपर, मुझे उम्मीद है कि महिलाओं को लीडरशिप के पदों पर देखकर लड़कियों और युवा महिलाओं को सिविल सेवा में शामिल होने और अपने देश की सेवा करने के लिए प्रेरित किया जाएगा।
डिजिटल शासन पर जोर महत्वपूर्ण था क्योंकि योजनाओं के पैमाने और दायरे में नाटकीय रूप से वृद्धि हुई है।
आपके सामने आने वाली कुछ प्रमुख चुनौतियां क्या थीं?
राजनीतिक संक्रमण के साथ प्रशासनिक निरंतरता को संतुलित करना, साझा लक्ष्यों के लिए बाहरी एजेंसियों के साथ समन्वय करना, विभागों में जटिल योजनाओं का प्रबंधन करना, और समय पर निष्पादन सुनिश्चित करना – वे दोनों चुनौतियां और अवसर थे। इसके अलावा, प्राकृतिक आपदाओं और हीटवेव्स का जवाब देते हुए, क्षेत्रों में सेवा वितरण सुनिश्चित करते हुए, प्रशासन को अपने पैर की उंगलियों पर रखा।
जब योजनाओं की मात्रा बढ़ जाती है और डिलीवरी की समयसीमा सिकुड़ जाती है, तो हमें काम करने के तरीके को बदलने की आवश्यकता होती है। डिजिटल परिवर्तन के लिए धक्का यहां महत्वपूर्ण हो गया-जीआईएस मैपिंग, गती शक्ति और प्रोजेक्ट मॉनिटरिंग सिस्टम जैसे उपकरणों ने हमें विभागों और एजेंसियों के बीच वास्तविक समय और बेहतर समन्वय में कार्यान्वयन को ट्रैक करने में मदद की।
लादकी बहिन योजना ने राज्य के वित्त को कैसे प्रभावित किया है? क्या आप राज्य पर इसके दीर्घकालिक आर्थिक प्रभावों को देखते हैं?
प्रत्येक कल्याण योजना एक वित्तीय निहितार्थ वहन करती है। लादकी बहिन योजना महिलाओं के वित्तीय सशक्तिकरण के उद्देश्य से एक साहसिक और दयालु कदम था। ऐसे मामलों में, चुनौती सामाजिक निवेश के साथ राजकोषीय अनुशासन को संतुलित करने में निहित है। समय के साथ, महिलाओं को आर्थिक रूप से सशक्त बनाना एक गुणक प्रभाव पड़ता है – स्वास्थ्य और शिक्षा से लेकर समग्र पारिवारिक आय तक।
क्या होता है जब सरकार में तीन पार्टियों के विचारों का विरोध होता है? प्रशासन कैसे जवाब देता है?
सिविल सेवक की भूमिका एक नीति के प्रारूपण के बीच एक पुल के रूप में कार्य करना है। हमारा मिशन कार्यान्वयन पर ध्यान केंद्रित करना है। अंततः, नौकरशाही और निर्वाचित नेतृत्व लोगों और राज्य के लाभ के लिए एक साथ काम करते हैं।
क्या आपको लगता है कि नौकरशाही राजनीतिक असहमति से ग्रस्त है, खासकर महायुति गठबंधन के भीतर?
एक लोकतंत्र में, संस्थान संविधान के अनुसार काम करते हैं, जो हमें सार्वजनिक जनादेश का सम्मान करने के लिए कहता है। हमारी प्रणाली परिपक्व है। प्रशासन को सर्वसम्मति के साथ काम करने और शासन को आगे बढ़ाने के लिए प्रशिक्षित किया जाता है। हम व्यावसायिकता को अनुकूलित करते हैं, मध्यस्थता करते हैं और बनाए रखते हैं।
पिछले साल आपको मुख्य सचिव के पद से स्थानांतरित करने का प्रयास किया गया था। सीएम और डिप्टी सीएम आपके द्वारा खड़े थे; वास्तव में पीएम ने भी महिला अधिकारियों की उपलब्धियों पर ध्यान दिया। अपने विचार?
आइए हम उस सकारात्मक संदेश पर ध्यान केंद्रित करें जो छोटे सिविल सेवक को गले लगा सकते हैं। अधिकारियों को अत्यंत समर्पण और अखंडता के साथ अपनी जिम्मेदारियों को आगे बढ़ाना चाहिए। मेरे अनुभव ने इस बात की पुष्टि की है कि योग्यता और वरिष्ठता को महत्व दिया जाता है; और मैं माननीय प्रधानमंत्री, माननीय मुख्यमंत्री, और दोनों के उपाध्यक्षों के समर्थन के लिए बहुत आभारी हूं।
आप दो बार सुपरसीडेड थे, जिसमें एक बार आपके अपने पति द्वारा भी शामिल था। आपको क्या कठिनाइयों का सामना करना पड़ा?
यह उस समय व्यक्तिगत या पेशेवर रूप से आसान नहीं था, लेकिन मैंने अस्थायी असफलताओं को मुझे परिभाषित नहीं करने देना चुना। यदि कुछ भी हो, तो यह मेरे लक्ष्यों में और भी अधिक स्थिर रहने और अधिक परिणाम देने पर ध्यान केंद्रित करने का समय था। सिविल सेवा में, धैर्य और दृढ़ता महत्वपूर्ण हैं। सबसे बड़ा सबक सीख सकता है कि समय सबसे बड़ा तुल्यकारक है। यदि आप गंभीर रूप से गंभीरता से दृढ़ता से दृढ़ता से जारी रखते हैं, तो आपका समय आ जाएगा।
क्या आपको लगता है कि राज्य में राजनीतिक नेतृत्व ने महिलाओं को प्रमुख पदों पर नियुक्त करने में ऐतिहासिक रूप से संकोच किया है?
अतीत के साथ वर्तमान की तुलना करना मुश्किल है, यह देखते हुए कि समय के साथ सामाजिक-सांस्कृतिक मानदंड बदलते हैं और सिविल सेवा में महिलाओं की संख्या नाटकीय रूप से बढ़ गई है जब से मैं शामिल हो गया हूं। मेरी 38 वर्षों की सेवा में, मुझे उस नेतृत्व से किसी भी हिचकिचाहट का अनुभव नहीं हुआ जिसने मुझे विभिन्न भूमिकाओं में नियुक्त किया। हम एक बढ़ती स्वीकृति देखते हैं कि नेतृत्व लिंग-तटस्थ हो सकता है और उसे क्षमता और योग्यता द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए।
महाराष्ट्र के इतिहास में पहली बार, महिला अधिकारियों ने शीर्ष तीन पदों पर कब्जा कर लिया – मुख्य सचिव, पुलिस महानिदेशक और जंगलों के प्रमुख मुख्य संरक्षक। आपने सामूहिक रूप से क्या बदलाव लाए और सिविल सेवाओं में महिलाओं को कैसे प्रभावित किया?
यह हमारे राज्य के लिए एक ऐतिहासिक मील का पत्थर है। केवल प्रतीकवाद से अधिक, इसने सम्मेलन पर क्षमता में विश्वास का संकेत दिया। इन नेतृत्व भूमिकाओं में महिलाओं की नियुक्ति ने पूरे नौकरशाही को एक शक्तिशाली संदेश भेजा। हमने सचेत रूप से समावेश, मेंटरशिप और अखंडता की संस्कृति बनाने की दिशा में काम किया। हमने युवा महिला अधिकारियों को पारंपरिक बाधाओं की परवाह किए बिना आत्मविश्वास और योग्यता के साथ नेतृत्व को आगे बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित किया।
आपके नाना डॉ। बाबासाहेब अंबेडकर के सचिव थे। आपके पिता पंजाब के चुनाव आयुक्त थे। आपने अपनी सेवा के माध्यम से वंचितों को सशक्त बनाने के लिए क्या किया?
दोनों ने अपने काम को पूजा के रूप में देखा। उन्होंने कभी किसी को अनसुना नहीं किया; और बिना किसी डर या किसी के पक्ष में काम किया। इसलिए मैं हमेशा एक -दूसरे के विचारों और अनुभवों के लिए आपसी सम्मान के आधार पर, समावेशी शासन में विश्वास करता हूं। विरासत को केवल याद नहीं किया जाना चाहिए – यह सभी के लिए बेहतर कल्याण को ईंधन देने के लिए एक प्रेरणा के रूप में कार्य करना चाहिए।
आपने मंत्रालय में प्रवेश प्रोटोकॉल को मजबूत किया। क्या इसने भ्रष्टाचार या बिचौलियों को कम करने में मदद की है? नागरिकों के प्रति अधिकारियों के व्यवहार के बारे में क्या?
हमारे नेतृत्व ने भीड़ प्रबंधन और सुरक्षा के लिए पहल का प्रस्ताव दिया, जो मेरे कार्यकाल के दौरान रोल आउट हुए थे। हमने शिकायत निवारण के लिए मंत्रालय में नागरिकों के सुविधाजनक प्रवेश की अनुमति देने के लिए डिजीप्रावेश ऐप लॉन्च किया। यह तकनीक-चालित समाधान लोगों को महत्वपूर्ण सरकारी व्यवसाय को बाधित किए बिना एक व्यवस्थित फैशन में मंत्रालय में प्रवेश करने की अनुमति देगा।
जहां तक अधिकारियों का व्यवहार जाता है, मैंने हमेशा अपने सभी सहयोगियों को गरिमा के साथ लोगों के साथ व्यवहार करने के लिए प्रोत्साहित किया है। प्रौद्योगिकी पारदर्शिता को सक्षम करती है, लेकिन सहानुभूति लोगों की समस्याओं को हल करने की गहरी इच्छा के साथ -साथ भीतर से आना चाहिए।
