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मुंबई के सीईओ ने 25 कर्मचारियों को फायरिंग के बाद रोते हुए याद किया

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मुंबई के सीईओ ने 25 कर्मचारियों को फायरिंग के बाद रोते हुए याद किया

पर अद्यतन: 19 अगस्त, 2025 08:23 AM IST

मुंबई स्थित एक संस्थापक ने एक बार याद किया कि उसे 25 लोगों को फायर करना पड़ा, जिसमें एक एकल माँ भी शामिल थी, जो बिछाने के बाद रोई थी।

एक सीईओ की पोस्ट ने अपने कॉर्पोरेट करियर के “गहरे दिनों” में से एक को याद करते हुए, जब उन्हें एक के बाद एक कई लोगों को फायर करना पड़ा, ने भावनात्मक टोल पर चर्चा की है कि नेताओं ने कर्मचारियों को जाने देते हुए सामना किया है।

लोगों को फायरिंग करने के बारे में मुंबई के एक सीईओ की पोस्ट लिंक्डइन पर वायरल हो गई है। (लिंक्डइन/संप्क सचदेवा)

मुंबई स्थित सीईओ और संस्थापक संप्क सचदेवा ने लिंक्डइन पर पोस्ट किया कि उन्हें कैसा लगा, जब वर्षों पहले, उन्हें 25 लोगों को “बैक-टू-बैक” फायर करने के लिए कहा गया था। उन्होंने कहा कि प्रबंधन ने उन्हें “ठंडा” होने के लिए कहा और कोई भावना नहीं दिखाया।

सचदेवा ने वही किया जो उनसे पूछा गया था, लेकिन उन्हें याद आया कि उन्हें प्रत्येक कर्मचारी को फायर करना था, जिसमें एक सिंगल मॉम, एक पिता-दो, और एक व्यक्ति ने उसे बताया, “सर, आपने मुझे काम पर रखा था। आप यहां थे, इसलिए मैं रुका था। आज, आप मुझसे जाने के लिए कह रहे हैं, इसलिए मैं जाऊंगा।”

पोस्ट पर एक नज़र डालें:

सोशल मीडिया ने कैसे प्रतिक्रिया दी?

एक व्यक्ति ने प्रशंसा की, “नेतृत्व आसान नहीं है, यह सुनिश्चित है। आपके साथ अपने चेहरे को ले जाने के लिए और कॉर्पोरेट दुनिया में करुणा की वकालत करने के लिए उस अनुभव का उपयोग करने के लिए आपको सलाम करें। नेतृत्व वास्तव में निर्णयों के बारे में है, लेकिन यह सहानुभूति और समझ के बारे में भी है।” एक अन्य टिप्पणी में, “यह सबसे कठिन हिस्सा है कि एक नेता को अपनी टीम/कर्मचारियों के साथ गुजरना पड़ता है। प्राप्त करने वाला व्यक्ति परेशान है, लेकिन जो इस संदेश को व्यक्त कर रहा है, वह क्रूरता से अंदर बिखर गया है और अभी भी एक पोकर चेहरे के साथ बैठना है।”

एक तीसरे ने व्यक्त किया, “मैं मेज के दोनों किनारों पर रहा हूं, और मुझे पता है कि यह कितना भारी लगता है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितनी बार इसके माध्यम से जाते हैं, ऐसी स्थितियां कभी भी आसान नहीं होती हैं। वे आपके साथ नहीं रहते हैं – न केवल पेशेवर अनुभवों के रूप में, बल्कि मानवीय यादों के रूप में।”

एक चौथे ने लिखा, “नेतृत्व को अक्सर निर्णायक और शक्ति के रूप में चित्रित किया जाता है, लेकिन सच्चे नेतृत्व में सहानुभूति के साथ कठिन निर्णयों का वजन शामिल करना शामिल है।”

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